戴晓辉对动力中间的出产办理任务提出五点请求：一是要严守宁静红线，紧盯宁静出产任务的每关键，确保出产宁静不抓紧、无遗漏；二是要延续晋升自我才能，借助新型智能软件自动进修，主动到场职称考评，晋升全员专业素养与宁静办理才能；三是要进步节能降耗认识，深度发掘各范畴节能方法，依靠本钱核算具体构造落实；四是要延续鞭(bian)策耗(hao)损核算🀅进一线、进班组(zu)，拟定公道(dao)有用的(de)评选方法(fa)，将耗(hao)损核算与(yu)绩效办(ban)理深度挂钩，做到全员到场(chang)节(jie)能(neng)降耗(hao)；五是要对标其(qi)余企业的(de)节(jie)能(neng)方法(fa)，查꧟漏(lou)补(bu)缺、改良晋升，实在下降出产本钱(qian)，为公司节(jie)能(neng)降耗(hao)任(ren)务做出进献(xian)。